一、计划管理
1、负责公司经营计划管理体系和运行机制的建立；
2、组织编制公司年度经营计划并下达，重点工作的日常跟进和预警，推动各项工作正常开展。
二、数据分析与多种经营
1、负责公司运营指标体系的建设、工作报表模版的设计和更新，合同的续签及审核、建档、报批，以及各类供应商的评估管理工作；
2、负责公司多种经营的开展和管理，包括场地租赁、广告位租赁、住宅和车位租售、通讯运营商合作、APP新零售等经营等，以及新商家的谈判、签约、款项催收等；
3、收集汇编各项运营数据并撰写运营报告，对经营异常项目进行分析，指导其优化经营模式。
三、会议管理
1、负责公司运营会议体系建设和会议管理运行；
2、组织公司总部会议的召开，如月度、季度经营会，半年、年度总结会等。编制会议材料及撰写会议纪要。
四、品质管理及培训
1、负责组织各项目的安全、环境、工程、客服等部门品质检查，完成公司满意度测评活动；
2、负责公司体系文件的修编，制作课件为项目员工进行体系文件、行业知识、工作计划管理等方面培训工作。

负责华南大区、西北大区的运营管理与业务支持。通过带领和指导大区团队不断开发项目的案例中，制定和完善流程化标准化的项目实施方案，往下推动集团业务开展。具体工作内容为：
一、房地产项目的投资收购
1、拓展地产项目，通过考察筛选出优质的住宅地产和地下车位项目进行投资或收购，利用集团资源进行项目改造优化后再售，通过金融理财及p2p方式，推进集团打造的“地产+金融+互联网”模式的落地；
2、拟收购项目的前期尽调、评估和商务谈判等，出具收购可行性评估报告及收购建议书，制定改造方案，编制再售时间表、价格明细、收益测算表等。
二、销售及回款
1、组建销售团队，落实培训计划和激励制度，制定宣传推广物料铺排计划及各阶段营销活动配合方案，以及各项目间的人员调配和费用管控；
2、对项目推进时间节点、完成进度梳理，根据集团年度经营计划分解各月度销售及回款目标，定期组织召开经营会议分析总结；
3、集团各部门、开发公司、政府部门等各单位组织沟通协调，保证项目回款如期如量正常进行。
三、配套服务及线上APP运营
1、推动集团旗下各产品公司对再售项目的各类智能化配套设施的产品植入，打造彩生活一体化智能生态圈；
2、通过运营将线上平台各类活动与线下销售搭配，实现流量引入与转化，活跃平台流量，提升销售额及APP用户数。

1、完成所负责项目前期策划、营销推广等工作，撰写各阶段的策划方案并配合执行；
2、负责策划部的基础调研工作及所负责项目的专项调研工作，出具调研报告；
3、负责房地产行业相关政策、信息的收集整理，定期上报；
4、对接项目营销组，配合营销工作需求，促使项目销售目标的达成；
5、参与项目产品、客户定位、监控分析等工作，维护市场信息系统与基础数据；
6、负责项目公众号运营、与广告公司等外部相关业务单位的日常对接协调。