试用期被干掉，不是职场新人的专利， 职场老人也一样会遇到这样的情况，说白了，走到哪都有坑啊。如果你被坑了也不要过于自责，人生路还很长，大不了多跳几次坑呗。
今年2月底，找了个助理，Amy。艾米是全职妈妈，最初做助理的工作，我也没有特别高的期待，也就是一些日常运营的事情。
一眨眼三个月过去了，我们之间有很多沟通，越来越默契，她有很多优秀的品质，所以也想分享一下在职场中如何顺利通过试用期？
首先想说的是，没有责任心的人，在任何的地方任何的岗位都是不受欢迎的，没有人喜欢和一个没有担当的人工作。
责任心responsibility - 完成你分内的事情，把事情做对，责任心是为了完成指定的任务而去做事。
责任感accountability - 完成分内之外的事情，做对的事情，责任感是由内而外的希望将事情做好。
做到有责任心不难，但有责任感不容易。
其实很多公司开始找人的时候，也就是有个大概的职位描述。尤其是一些新部门，招募的新职位，职位描述甚至都随时变。
而领导也不是很明确清楚新人来了具体做的事情是什么，也是顺势而为。
不能顺利通过试用期的新人有两个普遍误区：
没有安排任务，那我就等任务，即可。
认真完成领导安排的任务，即可。
其实这两点也做到了有责任心，但是想要顺利通过试用期，就差一口气，一旦业务有变化，“即可”类型的新人，很容易被直接干掉。
而那些让人印象深刻的新人通常来说：
没有任务，积极询问有什么可以学习或者帮忙？
接受任务前，和领导确认是否理解清楚。
完成任务后，积极和领导沟通完成的有什么问题，有什么需要改进？
主动思考，积极提出更好的建议。
说白了，积极主动，具有主人翁意识。
既然接受这个工作机会，就投入更多精力去了解，现在业务面临的困难是什么，领导的挑战是什么，我还能做什么？我们如何做能更接近目标？
艾米从责任心到责任感都做到了。每天会给自己安排很多任务，每周都会来寻求改进的反馈。她还分析后台数据，告诉我和哪个号的互推效果好，并建议什么时间互推。
有时候我觉得，她的责任感都超过了我，甚至是她的积极督促我更加勤奋写原创。
责任感，使命感在工作中会给你增加无限的机会，不要抱怨没有机会，只能说你的责任感表现的不明显。
领导不找你，你也要主动带着问题找领导。
有一些人总觉得自己在公司里面最牛。尤其是名气或名校出身，觉得背景很硬，有优越感。
公司最近来了一个英国海龟叫杰克，背景很不错。恰好负责大客户的同事离职了，需要人顶上，机缘巧合就让杰克负责该大客户。
杰克自己产生了错觉，以为公司认可了他的能力让他负责大客户，加上杰克良好的背景，飘了。在大客户事情中错误百出。
一个月后领导约见，给杰克发出警告信，若继续这样错下去，不是试用期通过与否的问题，而是随时开除的问题。
约谈后，杰克诚恳地表示，周围的人知道他英国留学回来都是崇拜的目光，让他飘飘然了，工作中没有全力以赴，忘乎所以，出现很多低级错误。
我们的竞争对手不是周围的同事，而是自己。
刚入职，要调整好心态，没什么好骄傲的，先把事情落地，把事情做好。
还有一些新人，不敢问，不会沟通，内心戏特别多，以至于经常出现低级错误。
这些宝宝们在职场中特别容易吃亏，试用期特别容易被干掉。
领导分配任务，明明不是很清楚什么，就是不敢问，做事全凭脑补。
一个读者曾经来信说她面临职场危机，她的情况应该是新人普遍存在的，她来信写到：
我的性格偏内向，不爱说话也不会说话，能自己干的就自己干，能不给别人添麻烦一定不添。然而最近工作中暴露出很大的弊端，犯了很多错误。
说个具体例子：我部门组织了专家指导会议，我负责会务。在最后一次邮件通知中，我将最终修改好的会议日程发给了所有专家，其实之前已有部分专家回复不能参会。
我自己觉得只要发给能来参会的就可以了，但领导之前在说发邮件的时候说了一句“那不参会的还发不发，要不都发吧。”，于是我就全部通知了一遍。不知道是不是我听错了。
领导后来跟我说“不来的为什么还发一遍，让专家误会......？"。并且邮件中我简单直接通知会议内容。领导和我说:“既然我们修改了会议日程，邮件中应该为内容变更致歉......还有通知也是，不来的还发，听错了不知道来问吗？自己不想一下吗？”
其实我也觉得领导说的有道理，之前也有过质疑，但是当时还是按自己“听的”办了。
我反思觉得自己确实做得很有欠缺，可是从小就“不爱说话”。同单位有个同事跟我的情况差不多，已经被劝退了。我不想步同事的后尘。
这是典型的沟通问题。也很多新人常常会犯的错误。本身经验不足，又不想麻烦领导，结果就是让领导越来越麻烦，被开除也正常。
提高和领导的沟通技巧，很容易通过试用期，沟通中，
说了，不等于，对方听了；
听了，不等于，听明白；
明白，不等于，做了；
做了，不等于，做对。
这就造成，没听明白就去做了，做了也是错，越做越错。
工作伊始，大部分问题不是你自己思考就有正确答案的。因为很多情况和信息还不清楚，从“你以为”的角度很容易出错。
这个阶段领导应该给予更多的指导，如果领导没有时间指导，也要主动和领导确认。
先做好领导的手脚，而不是领导的头脑。手脚就是执行，把任务执行好。
生活中“闷声”和“死扛”就罢了。
但工作中，不行。
工作细节决定成败，拿出小本子记录好领导安排的任务，尤其是任务细节，具体的时间，地点，人物，事件等等。
先做到听清楚领导的指令和意图，记清楚执行的细节。有不清楚的地方，及时问清楚，不要自己瞎判断。
渡过试用期，熟悉了业务，有了自信，再判断。
“说的人”和“听的人”之间往往有认知差距，领导以为领导说清楚，你以为你理解了，最后汇报工作结果和领导的预期相差甚远。
试用期现阶段，即便领导没有问你是否理解，你也要主动要求和领导确认下你的理解的是否正确。直到彼此之间有了默契。
分享几句即学即用的套话，很容易攻克目前的困难。
领导，我经验不足，还需要和您确认下，就耽误您两分钟......
领导，您的意思是......我理解的对吧
领导，我需要你帮忙....
领导再忙还能忙成什么样？确认清楚，领导通常会认为你比较认真，最差情况也就是认为你比较笨。
翻看我和艾米这两个月的聊天记录，她经常会说，你别嫌我笨，我还是想和你确认一下，你说的是这样做吗？每次安排任务，如果她有任何不清楚的地方，都会第一时间问。让人很放心。
不要怕说错，多沟通比被开除还可怕吗？
试用期是双向选择，期间我们也要考察是不是合适的机会。
而且，人总会有看走眼的时候，我也一样，如果遇到大坑，提早准备，尽快离开。
顺利通过试用期其实是在面试中就开始准备的事情。
面试的时候尽可能多了解领导的风格，职位描述和工作内容，以及公司发展前景等，同时要感受一下和领导的气场是不是合得来。
那些明显是“坑”的机会，你硬着头皮上，结果往往都不是很理想。
如果不能适应也提早准备，爷也可以自己换个地方啊。
祝大家都顺利通过试用期。永远是我们炒老板。哦耶。