1.接收ERP系统订单，对订单及时作出相应的处理，监督及跟进相关工作的进程（生产订单的下达与采购订单处理的进度）。
2.根据订单状况制订相关的生产计划排程表（月生产计划与周生产计划），并监督及跟进各车间的生产进度。
3.根据生产计划组织相关部门召开生产会议。
4.对需插单生产的订单给出相关出货时间及跟进各相并事宜。
5.对各部门计划执行状况进行统计，行政部门根据统计结果进行考核评比。
6.根据订单状况调整物料需求计划，并跟进采购进度。
7.根据各种物料的采购周期以及业务部提供的相关资料进行备料工作，以满足客户最快的交货需求。
8.负责根据客户订单信息及时向相关部门提供呆滞物料信息以便进行及时处理。
9.对采购进度及来料质量进行相关统计，行政部门根据统计结果进行考核评比。

10.本部门程序文程及管理制度的制订。
11.本部人员的管理培训工作。

1.接收业务下发的客户订单,制订相关的物料需求计划，并监督采购人员按相关的采购计划下达采购订单。继而制订相关的生产计划并回复订单交期.对于新研发产品批量订单生产时组织相关人员召开生产订单评审会议。
2.根据业务及相关的数据。前瞻性的向公司决策都提出各类需求计划。
3.对急单需插单生产作出最终评定并落实生产计划。
4.对各部门工作的达成率进行集中统计并公示考核结果。
5.跟踪物料的采购进度,对来料不良品组织相关人员进行MRP会议。根据各种物料的采购周 期以及生产的需求制订相关在库物质的安全库存量,力求做到在库物质库存量科学合理化.
6.兼管仓库人员,负责物料的进出仓以及在库保管工作.确保在库物质的数量准确性,安排仓库人员进行每月的盘点工作,做好与公司财务部门在盘点后数据上的交接工作.定期对仓库呆滞物料进行反馈及处理跟进。
7.跟踪生产进度,保持与公司各部门在信息上的沟通,力求做到客户每份订单都能顺利完成生产,并按合同交期安全交付与客户.
8.负责新研发产品物料的请购与生产进度的跟进。
9.协助工程人员完善产品物料BOM请单，初步统计产品生产成本。
10.本部门程序文程及管理制度的制订。
11.本部人员的管理培训工作。

1：负责公司的出货安排及员工工作安排，员工素质与技能培训。
2:负责编制及完善仓库管理制度与完善仓库作业指导.
3：负责ERP系统K3数据的维护，及本部门人员的系统知识的培训
4：负责与公司其它部门之间的沟通及一些日常工作中突发事件处理。
5:参与公司会议，汇报本部门每周、每月的工作总结及工作安排，针对会议上公司提出的问题进行讨论并提出自己的见解。
6:协助人事做好本部门的考勤及人员配置工作，让本部人员各尽其职，不虚配或多配岗位，不浪费公司人力资源。
7：参与公司物控计划，确保公司库存物料合理科学化，科学建立各个仓库安全库存及最高库存。提高各种周转物质的周转率，提高在库物质的资金使用率，以达到降低成本为最终目的。
8:指导仓库现场的6S管理

1：负责成品出货的时间安排及员工工作安排，员工素质与技能培训。
2:负责编制及完善仓库管理制度与完善仓库作业指导.
3：组织仓库人员进行每周期的盘点，负责ERP系统数据的维护及本部门人员的系统知识培训，确保仓库在库物料的数据准确度。
4：与公司业务员配合，对公司在全国各地的代理商进行货物配送管理及业务统计。。
5：负责原材料进仓验收及退货，客户退货品的确认及补货工作。
6：指导仓库现场的6S管理

1:负责全公司物料进出的统筹，对下属员工的工作安排及技能培训。
2:接受公司业务部出货指令，着手安排每天的成品装车及人员跟车事宜。
3:负责编制及完善仓库管理制度与完善仓库作业指导.
4：参与公司物控计划，确保公司库存物料合理科学化，科学建立各个仓库安全库存及最高库存。提高各种周转物质的周转率，提高在库物质的资金使用率，力争把库存量降到最低。以达到降低成本的目的。
5:指导仓库现场的5S管理
6.维护ERP系统仓储管理供应链