湖南区域各个仓库人员的管理与调动，每月仓库人员的绩效考核。本仓库材料的收发存。具体如下：
1、在建筑公司财务部的领导下，全面负责仓库材料“收、发、保管”等管理工作，对建筑公司财务部负责。
2、坚决贯彻执行建筑公司和财务部颁发的关于仓库管理的各项制度和规定，监督、检查、落实仓库人员的执行情况。
3、把仓库安全工作作为大事来抓，定期检查防盗、防火安全措施是否落实到位，确保建筑公司财物安全无损。
4、对材料采购申请表进行审核，仓库主管根据仓库库存量，反馈给材料员，由材料员将申请购入数量上报至供应部。
5、平衡仓库可用材料，随时掌握材料在期限内按质按量、批次进场情况，如出现材料不按时到位的情况，需及时通知项目部及材料员。
6、监督和检查发料流程，做好统计工作，实行按栋号、按工班对照计划量逐次发料，发现接近计划指标警戒线还需增补的材料，立即报告项目部，并与材料员及时沟通，按计划限额发料。
7、复核出入库单据，检查材料收发及登记是否正确无误。
8、定期整理仓库材料物资，保持仓库整洁、有序，材料分类摆放整齐。对于长期未使用的材料，应及时上报建筑公司。
9、每月安排仓库盘点工作，需查明盘盈、盘亏具体原因，并及时上报财务部、建筑公司，盘盈、盘亏的物资必须经过审批才能进行处理。
10、及时对新购入的固定资产进行资产号码的烧焊，发现不符或未给予烧焊编号的及时上报财务部。
11、做好机械设备、工具、周转材料的领用登记及归还工作。
12、监督处理废旧品的过磅全过程，处理废品前要短信通知监察中心巡查人员。
14、时刻关注仓库及项目的各种情况，及时向财务部汇报。
15、完成财务部交办的其他工作。

管理整个仓库人员，每月仓库人员的绩效考核以及仓库收发存工作管理，外部各部门之间工作协调

仓库材料的收发存管理，在仓库主管的管理下，管理好水电材料和装修材料等。