1.协助课长统筹部门整体运作，2.生产计划制定，任务的布置（如：大到制定一个季度小到制定一天的计划，并且按照计划一一落实）3.物料信息的掌控，跟踪，反馈（如：掌握好产品所需的物料，根据生产计划查询相应的物料，追踪跟进未到的物料并做好反馈工作，物料信息掌控的程度是决定生产顺畅的必要条件）4.生产进度跟进，分析，调控（每小时对生产完成状况进行统计，随时掌控好完成量，尤其是对效率低下的进行评估，根据相应状况作出调整）5.生产异常，品质异常的处理及现场改善（如：在生产过程中不可避免会出现突发状况，产品出现品质事故或更严重导致返工的事情，身为部门老大要第一时间着手处理，处理完毕后，需找相关人员进行分析并检讨，以便杜绝类似事件的再次发生）6.部门之间的沟通、协调、部门内部的管控，7.定时对员工技能，品质意识进行培训，根据员工日常表现进行绩效考核和人员提升，8.实施工厂6S管理规范。重新机型量试初期阶段所产生1700多台性能不良PCB，经过一个月时间维修降为400台！2015年从获总经理颁发焊接技能大赛优良奖。