2010年4月份来到广州市宝利科技有限公司，做生产部主管，改良公司当时的管理体系，进而调往新疆分公司，担任新疆地区负责人，管理全体工作，进行合理化分配，比较性人性化管理方式，使工作不能死板化，工作不会压抑，7S管理方式，对车间，仓库进行全部的划分，减少成本，提高效率，保证质量。

在2007年來深圳進深圳市吉祥騰達科技有限公司做物料員，2008年1月做生產部助拉，于本年9月升至拉長，主要管理生產，包括物料損耗，人員管理，工作調整，5S管理，使生产线从而提高了效率，保证了质量，也提高了员工的积极性，使员工工作不再单调。

退伍后，也就是2004年到2006年在北京保安公司三大隊八中隊任中隊長，把在部队学到东西（侦查，反侦察，现场勘察，部署侦察计划，实施侦查活动刺杀、格斗、渗透、爆破、暗杀、绑架、驾驶、通信、化装、）进行筛喽，简单而有用的加入平常训练科目，从而加强整个队伍纪律性，和谐性，规划性，进而提高队伍的警觉性，合作性，改变队员的思想，提高队员的自觉性，使队员不会厌恶工作，加强团体之间的合作，提倡狼的精神，肩手并进，顽强拼搏