1.依据ERP系统跟踪原材料来料与领料。
2.生产日报表的统计。
3生产效率、员工日工资及加班工资的初步核算。
4.生产日产能、月产能的监督与汇报。
5.生产会议的组织与协调。
6.生产成本、损耗的核算与统计
7.与生产员工的沟通、反映员工实际需求，化解生产中各种矛盾与冲突。
8.依据客人货期与实际产能，作出生产计划排期表及时调整生产产能调度，人员招聘计划、新员工培训。
9.依据生产排期计划及时跟进来料进度。
9.主导负责车间的第三方验厂工作。

1.依据业务要求，跟进板房打版进度及时向工厂提供经业务确认过的正确样及物料色卡。
2.及时跟催工厂向业务提供产前样，并及时向业务反映工厂意见，代业务监督工厂对业务要求的执行情况。
3.协助业务处理并向工厂提供生产资（吊牌条码、包装、产品质量要求、出货装柜）
4.依据业务订单货期，制订采购来料、生产上线日期、生产进度计划。
5.按计划追踪各部门PMC计划执行情况。
6.依据各工厂生产需求，按排仓库及时备料、发料。
7.按计划用量，控制物料损耗及库存量。
8.PMC计划执行异常时，及时调整或按排其它协力厂插单赶货。
9.依据各工厂的生产产能，设置产能预警表，各部门没按PMC计划操作的，提前预警并催促。

生育后调岗为：物控部采购跟单

主要负责副料、包装材料的订料、采购进度、入库、出库工作，具体分五个方面：
1.订料，依据工程部BOM表核算订单用量，并与ERP系统核对库存，然后协助主管寻找合适的供方下单釆购合同、恰谈交期、向供应商提供我方确认样及确认供方大货前的产前样。
2.依据釆购订单的交货期，跟催供方按时保质保量交货。
3.来料后，核对物料并入库ERP系统。
4.依据生产领料单，发放正确物料到车间
5.每月协助仓库实物盘点，合理消化库存，并及时调查处理物、帐、卡与采购帐面的异常数据，及时查找并预防釆购到发料过程中的ERP数据异常情况。
6.集中处理车间物料的收、发、补、退与采购的对接事宜。

1 上线前，跟进核对物料色卡备主管审批。
2、协助主管审批各小组的产前办，并组织召开成品质检产前会，沟通工艺品质要点。
3、依据产前分析的品质要点，引导各成品QC检验操作。
4、协助各生产组长处理半成品中的品质问题，并提出改善建议。
5. 作出品质报表及主管交待的其它工作.