本科学历 国际经济与贸易专业

2017年7月以前，印度市场执行的HSS贸易模式，该模式具有成本低和易财务核核算管理等优点。但随着需求急剧增加，业务量也急剧扩大，HSS模式的弊端开始凸显，如链条太长，单据和出口风险大。为规避业务扩张所增加的财务和关务风险，决定试行新贸易模式buy an d sell。我全程参与和主导了本次历史近三个月的贸易模式的试行和切换，大大降低了异常频率，提高了出口时效，减少清关风险。

定责任人。
2、梳理试单流程，制作项目任务书，邮件释放给各环节相关人员，请各环节的负责人确认和留意时间节点。
3、跟进项目进度，协助责任人解决瓶颈问题。
4、参加SAP系统新业务的单据流测试，并输出SAP新业务操作手册。
5、确认贸易合同，财务，关务等相关证件和证书完备后，即安排少量货物试单。在SAP系统操作单据，安排订舱，制作和提供出口及印度进口清关资料所需确认函，箱单，形式&商业发票，BIS NO等。
6、跟踪货物流，及时通知印度清关和本地派送，确保实物顺利抵达最终目的工厂，最终确认货物流顺利。
7、货物抵达目的工厂后，向财务核实资金流状况，确保资金流顺利。
8、在首单试单完成后，再安排印度其他两家工厂的试单。
9、三家工厂试单结束后，对试单流程进行梳理和总结，包括试单过程中出现的瓶颈点和风险点以及解决方案。邮件输出项目任务书状态和试单总结，以及计划切换方法和时间，经各环节责任人确认后，即请示部门领导，邮件通知各环节所有相关人员实行模式切换。