1.负责部门整体生产运作统筹、规划、调度、协调工作；部门组织架构、管理职能、管理体系的建立、建全、优化工作。
2.根据出货计划,对生产所需5M资源 (人.机.料.法.环)提前进行规划评估，对制约因素制定有效对策，保障生产交期达成。
3.组织、实施、跟进日生产计划完成进度情况；对生产实施过程中的异常及时预防和处理。
4.推动精益生产管理实施，实现制造现场作业规范化、标准化；推动生产制程改善，提升良率、降低成本、提高生产效率。
5.日/周/月/季/年度工作进行总结与改善；定期主持召开生产会议，并对会议决议执行情况进行监督检查落实。
6.部门KPI考核指标规划实施；员工绩效考核体系的建立与运行管理。
7.ERP系统生产数据、资料的汇总、维护、整理、分析、报告。
8.标准人力、标准产能、标准耗料、物料库存安全的建立与考核。
9.负责生产过程中的安全保障与落实，防止安全事故的发生。
10.负责设备管理、维护、保养（TPM）。
11.团队建设工作，管理干部培育及员工培训计划的规划与开展。
12.8S的推动及改善，实现生产车间8S管理标准化。
13.部门企业文化的建设，部门文体、技能竞赛、生产效率/质量评比等各类活动策划与组织。
14.组织协调与公司各部门的沟通协作。

1.生产进度掌控，交期达成；
2.6S现场管理，实现生产车间标准化管理；
3.对生产作业过程进行监督/指导/质量维护；
4.协助ECN的导入，督导工艺纪律的贯彻与执行；
5.物料领用管制，不良品与报废品处理；
6.生产安全管理，防止安全事故的发生；
7.合理调配人员和设备，提高生产效率；
8.推动精益生产的实施，积极开展改善活动；
9.推动实现制造现场作业规范化、标准化；
10.工单结报、管理备品消耗，降低生产成本；
11.员工绩效考核体系的建立与维护管理；
12.标准人力、标准产能、标准耗料的建立与考核
13.生产部文娱活动的策划与组织；
14. 技能比赛的组织,各班次生产效率 质量的评比,激发生产力和凝聚力；