1;制定月‘季度’年度销售业绩目标，并且带领团队完成既定目标。
2：制定公司各项规章制度，工作流程，工作标准，激励机制。确保公司高效运行。
3：制定培训计划，保障企业的人才结构以及员工解决相关问题的能力
4：授权分化管理，把公司管理分解成小组轮流管理，让组长去负责具体的一项工作，我监督管理保证工作的执行效果，同时提升员工的综合能力。
4：做好定期的活动推广，加强品牌的市场渗透。开发和稳定更多的客户资源。
5：做好仓库的库存管理，减少压库。
6：塑造一个团队形象，引导团队团结友爱。创建一个和谐的工作环境。
7：参与订货会。
8：做好VIP客户维护和管理。
9：做好日常店内的相关管理工作。

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