1. 华东区陈列以及培训相关工作。
2. 季度POP尺寸统计，以及协助区域POP更换。
3. 每一季度新品陈列指引课件以及样板店。
4. 收集全国每一月提交的陈列报告，并汇总，做批复。

1．2013年被评为全国优秀陈列培训主管。
2.2013年第四季度全国陈列评比中被评为全国优秀区域。
3．每个月做好员工企业文化，产品知识，陈列知识的培训计划。
4.每一个季度组织开展户外拓展，提高店铺员工的积极性。
5.每个季度组织陈列竞赛，通过竞赛来提高店长对陈列的兴趣以及水平，任职期间，每个店铺的店长在陈列方面都有明显的进步及认知。

1.2009年所带领的团队被评为优秀团队。接受五角场宝大翔一年多的时间，离职率为零。
2.店铺培养出陈列小帮手一名和培训小帮手一名。
3.任职期间，带出3名店长。
4.在宝山家乐福担任店长月同比销售增加33%