全面负责项目营销日常工作，包括制定项目整体及阶段营销策划方案，负责公司各类推广活动并监督活动的执行、与各合作单位的沟通及协调及规划、监督和汇报项目整体营销费用；

1、主导龙光城营销策划工作：

项目描述：项目位于惠州大亚湾地区，距深圳坪山新区仅5分钟车程，是一个建面500万平方，计划居住人口超15万的超级大盘。地处深圳东，一个小时内可达福田、罗湖、龙岗等区域中心，相对于深圳项目，价格优势明显。但生活配套不足，片区有“鬼城”之称，生活氛围不浓，自身发展及政府规划短期内难见明显成效，客户较担忧，另片区内碧桂园、万科等名企林立，客户资源抢夺异常激烈，在品牌、口碑、客户积累上处于劣势。

项目业绩：2013年销售额24亿，年销售套数4800余套，创造深广惠多项房地产记录。

2、参与万科四季花城（塘厦）营销策划工作，项目从进场到开盘，只用了不到2个月时间，并创造开盘洋房与别墅销售85%的销售奇迹，成功树立项目在区域的标杆形象。

在公司工作期间参与及主导了多个在售及前期项目：
1、参与宏远·金源公寓、南方物流·电商综合基地项目、德州地产塘厦德州城项目等前期项目，主要负责项目定位及物业发展建议；
2、主导晶和·莲湖山庄营销策划工作：

项目描述：项目地处东莞最富镇之一长安，是一个800亩的纯别墅大盘，容积率仅为0.5，属于东莞新兴的富人区（营销团队打造的新理念），山水资源丰富，是首创东莞半坡别墅、水上高尔夫等。但临国道，噪音大，交通不便利，安全隐患大，开发商工程进度严重脱节，导致营销节奏被打乱，前期客户大量流失，开发商负面新闻频传，圈层口碑不好。

项目业绩：在没有销售中心、没有样板房仅靠模型及说辞的情况下，第一批别墅推出当日即销售80%，超越开发商预期，完成了不可能完成的任务，并获得了开发商出国旅游的奖赏。

3、主导居益·凯景中央营销策划工作，项目建筑面积25万m²：

项目描述：地处东莞中堂，与广州增城隔河相望，与增城项目相比，价格优势明显，故广州客户占较大比例，但片区内项目林立，且产品冲突大，竞争异常激烈，开发商属于首次开发，经验稀缺，营销费用投入不足，管理混乱，导致营销团队受内部阻力较大。

项目业绩：
1）两次开盘都是一小时售罄，两次创造中堂房地产开盘及日均销售历史，且均价高出临路相隔的竞争对手百分之十；
2）持续销售火爆，带动片区房地产市场，连续3个月拿到公司红盘奖。
3）营销费用占销售额不足0.5%，成为花小钱办大事的典型案例，开发商满意度100%，并发函至公司予以表彰。

4、富盈·东方华府任主力辅策，主要配合活动执行及项目本体分析及市场监控。
5、汇景·世纪双子（打包项目汇景·希尔顿大道）任辅助策划，首创南中国首家私人**概念，半年销售2个多亿，均价高出同地区万科金字系列住宅项目一倍
6、参与中天·南国雅苑尾盘销售，顺利清盘。

房地产业务住宅销售及策划基础知识培训，并兼负责项目营销相关工作的执行，实习经验使自己对不熟悉的房地产专业有了一定的了解，相关专业知识也得到了加强，实习期间的表现也受到了公司和同事的认可，并为后来进入东莞中原地产奠定了基础。