主要工作负责涂装，工务，售后维护，交库出货等相关工作计划安排及人员管控，售后客情维护等等。

主要负责公司各项制度的完善及实施和生产各项管理等。

在任职期间，主要从事生产管理：品质状况之改进、品质异常预防与纠正；制程状况与相关改善措施、订单及时完成率、顾客反馈执行，同时加强与各部门间沟通、协调确保生产顺畅。生产计划制定与实施：从计划处取得客户的订单，对产品工艺流程分析，编程生产计划，合理安排人力并跟踪生产进度，以保证目标达成。能熟练运用现代各管理方法（5S/TPM/4M管理法/6常法/QC七大手法）于现场生产管理中，并能结合人、机、料、法、环五大要素来确保满足顾客要求（品质、交期、数量）。制程能力管理：从工作计划到作业期量标准及生产产能来制定相关作业流程，对设备能力与人员配合合理性进行评估，产品标识及生产现场在制品管理、工序周转率分析，人机要素评价，工序的增值动作的分析，以达到减少人力、增加产能、降低成本来获得双赢（公司与同仁）。部门间沟通管理：与各部门间或同仁的沟通纳入日常工作目标，通过沟通去发现问题或不足，同时通过沟通协调去解决问题或不足。

工作职责，根据生产需求组织人力物力制定部门生产计划，制定班组周日计划并落实跟进，解决生产中工艺品质瓶颈，制定相应解决和预防措施。主持每周课内早会及后勤管理总结会，并对每周总结会的问题点深入分析，制定改善措施。优化内部生产管理流程，加强内部管理培训，提高生产效率，降低杜绝生产品质异常，按时完成生产交期。