优秀团队管理者的6种角色

职场中，能把复杂的事情简单化是一门高深的学问，同时也体现企业管理者的管理功力，功夫下得深，铁棒磨成针，管理者的工作，需要做好以下6种角色：

1、司机-把握方向，设计最佳旅程

作为管理者，从一开始就要为团队把握好方向，定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。

团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的概念。

其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程，每个团队管理者都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道.....哪条道路风景最好最佳，就走哪条路线

2、指挥家-整体布局，协同作战

指挥家有两种：一种是战场的指挥家。当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。

另一种是乐团的指挥家。团队成员来自各个阶层，每个人都不是独奏，是在一起合奏。做乐队指挥家真正的奥秘是“倾听”，然后是“分辨”。

有了倾听、分辨的本事外，就是调度了，要为自己的团队建立核心圈，懂得授权。什么样的人能进入核心圈？对我们的事业来讲，是有企图心、有梦想的人。核心圈是桥梁，是纽带。一个核心圈的人能不能成为领袖，就看他能不能培训、演讲，学、做、教，三者缺一不可

3、陀螺-快速旋转，中心带动

陀螺不是钉子，它是高速旋转的。作为领袖，一定要有一种气势，一种以身作则的超级带动能力，用气势带动大家迅速行动

4、教练-了解队员，制定方案

教练有四项工作：一是了解队员，制订方案，引导成员穿越屏障，挑战极限；二是监督执行方案的状态；三是纠正方案执行中的错误；四是再度制订新的方案。

如果你是当教练的，就一定不愁找不到人才。我们要打造的是鹰一样的人才，操练鹰一样的队伍，一个领导人，不能把下属培养成鸡一样的个人，带出鸭一样的团队

5、垃圾桶-化解消极，再接再厉

这个意思有两层，第一层是要有承受力，能够承受失败。不怕失败的人，才可能成功。反过来，如果怕失败，你已经失败了。

第二层意思是帮助别人把“垃圾”倒掉。做这种“垃圾桶”要有一种心胸，帮助别人把思想上的垃圾倒掉，告诉对方，有再大的难处，再大的痛苦，我可以帮你解决，并鼓励他一直坚持到底

6、指导员，协调矛盾，处理纠纷

团队的成员来自各行各业，他们有不同的行为习惯，不同的个人修养，不同的文化背景，不同的性格特质，在共同的工作中，难免会出现这样或那样的偏差，会产生形形色色的矛盾。优秀的领导人会像指导员一样，做思想工作，消除矛盾，做解决问题、处理纠纷的高手。