人皆知有用之用，而莫知无用之用

庄子曰：“山木，自寇也；膏火，自煎也；桂可食，故伐之；漆可用，故割之。人皆知有用之用，而不知无用之用也。”意思是说人们通常都看到了有用的东西，但这些所谓有用的东西最后都沦为被宰割被使用的下场，真正“无用”的东西反而乐得清闲，逍遥自得。庄子这句话深含辩证思想，深刻反映其无为思想。

今天，我没想探讨无为哲学，只是想借用老庄的这句话，来表达一种人力资源管理理念，即无用之用。

是啊，每个企业都有很多精英，他们生来就有那么多让人赞叹的品质和能力，谁看不到他们贡献呢？谁能漠视他们的价值呢？但，另一方面，每个企业还有一批不起眼的人，他们无足轻重，甚至根本不知道在公司是否还有存在的必要。这就是我要说的“无用”之人。

其实，“无用之用”非无用，它有它自己的用处，只是我们一般没认识到而已。

1、小用之用

企业有很多员工只能做一些简单的、重复的小工作，个人能力也无法再提升或突破，我认为他们至少也有「做好一件事」的用。

某高校化学实验室有一位实验员因为竞聘上岗，调整到办公室打杂去了。在一所大学里，处级干部成堆，科级干部成群，一名普通实验员肯定是个很不起眼的角色。没想到的是，她离开实验室不到一个月，化工学院老师罢工了。你们可能不知道，在很多大学实验室，教授做完演示实验，至多还会检查学生是否完成实验。然后，由实验员带着学生收拾残局，如把试管杯、量器等洗干净，摆整齐，把酒精、流酸等药品集中处置或收集到位。几十年如一日，没人觉得这件工作很重要，结果，新来的实验员没有责任感，每次做完实验后，一片狼藉，玻璃杯、玻璃瓶等损失严重，化学药品堆放不合规范。

老婆回娘家了，每天被唠叨来唠叨去的，终于可以过上几天清静的日子。但临到吃饭的时候才发现菜没人做，临到洗澡的时候才发现衣没人洗，甚至连上班都睡过头了。面对满屋的垃圾和熏鼻的气味，我只好硬着头皮打电话让老婆早点回来。

跟毛主席相比，他的警卫肯定微不足道，但毛泽东是这样评价汪东兴的：“他是一直要跟我走的，别人我用起来不放心，东兴在我的身边，我习惯了，他的长处是心细，缺点是理论水平差、不喜欢动脑子。但是，不要小看了厚重少文，汉朝的周勃可是立了大功的。”

2、备用之用

庄子的朋友惠子家的菜园里，长了一只大葫芦，因为葫芦太大了，根本不能做任何器具，正准备丢弃时，庄子说，你为什么非要拿葫芦当器具呢，留着吧，以后，在江海中当游泳圈漂流多好。

确实，在一个企业里，当处于某个阶段或某个时期，难免有些人一时被闲置，我认为他们也有备用之用。

某公司前任人事总监因为缺乏执行力去职，花二十万新聘用了一名人事总监，结果，发现他能执行也肯执行，但悟性不够，根本不能理解老总的意图，执行时抓不到重点，丢了西瓜检芝麻。当老板要解聘他的时候，我提醒，这位总监目前确实达不到你的要求，没有发挥作用。但你马上会启动两个项目。项目管理工作很具体，目标很明确，不需要多少悟性。况且，他有丰富的项目管理经验，最好留着备用，因为以后花三十万都不一定能找得着这个角色。果然，其后，在GMP认证和新建工厂两个项目中，他的付出和能力让老总刮目相看，称颂不已。

有个笑话说，某床垫公司，有员工上班打瞌睡，HR对老板说：“这家伙简直不可救药！整天打瞌睡，我都给他换了三个工作部门了，可他仍然恶习不改。”老板说：“还是留着吧，说不定以后有用”。不久，公司开了一家旗舰店，老板推荐他去上班。他就在身上挂了一块广告牌：催眠床垫，当场示范。结果，生意非常兴隆。

3、无用之用

企业不仅要追求有形价值（如经济效益），同时，更要重视无形价值（如品牌信誉）。很多时候，我们看不到别人的价值，主要是大家太关注有形之用，忽视了无形之用（即无用之用）。

某公司，组织上安排一个当兵出身的A担任项目指挥部部长，担任该指挥部副部长的B却是该领域的技术权威，在公司里也有一定资历，根本看不起A这个部长，总是挑他工作中的毛病。部长和副部长不协调，闹得工作不好开展，于是，组织考察后准备把副部长B调开。A考虑之后认为不妥，就建议岗位对换，这位副部长B竟然同意了。互换之后，新部长B因为行政能力的欠缺和骄傲的脾气很快把整个部门的人都得罪了，最后主动找到A说：“部长实在不好当，我们还是换回来吧。”从此以后，大家相处得十分愉快，整个部门的工作得以顺利开展。

前段时间，万科事件被吵得沸沸扬扬。宝能系认为，作为“教父”的万科董事长王石长期脱离工作岗位，整天游山玩水、登山游学、泡明星，不打卡不坐班，不画图纸不卖房，四年从万科获得现金报酬5000多万，严重损害了万科和广大投资者的利益。其实，该事件正表明，宝能系没看到王石的无形价值。因为，基层整天考虑怎么盖房子，高层需要考虑为什么要盖房子。作为一个公司掌舵人，王石也许表面上没直接参与企业的经营和管理，其实一直在幕后操纵着企业的宏观思路。否则，万科怎么能发展得这么好呢！