毕业5年，我是如何做到从月薪1900到50000？

这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。简单通俗来说：

龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。

太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。

工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。我喜欢把这个过程称为“解构”。

归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。

下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：

1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）

2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）

4.哪些是导致这个问题的关键原因？

5.哪些是次要原因？

6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

8.如何去弥补这些条件上的欠缺？

9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？

10.最后一步，just do it.

以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。

不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。

接下来我们来做一个小作业：

假如你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。

1.核心问题是什么？（只能有一个）

2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）

3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）

4.哪些是导致这个问题的关键原因？

5.哪些是次要原因？

6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）

7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？

8.如何去弥补这些条件上的欠缺？

9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？

10.最后一步：呈现你的解决方案。

相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。

聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案。当她把这个表格呈现给老板的时候会说：

老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。

因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。

而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。

这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。

如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话......

呵呵，不要以为给老板订机票很简单，做好了也是需要下一番功夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提工作中比这复杂得多的问题了。

但万变不离其宗，当你在日常工作中，有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。

以上简单介绍了一下高效逻辑思维的通用法则，下一篇会讲另外两个我个人认为比较重要的实战经验，带入更多的实操案例，尽情期待！

如何高效的表达自己？

开口直接说结论

首先无论什么时候，你开口一定要有底气！相信我，如果连你自己都透露出不自信的语气，领导一定会质疑你判断的可靠性。反之，如果你有理有据、条例清晰又非常自信，那老板在升职的时候不选你选谁啊！

1. 不能使用疑问句。疑问句不但意味着对方有拒绝的权利，更重要的是，它给了对方思考的理由。

“您觉得这个方案好吗？”这种带问号的句子，会条件反射般地激起对方思考的反应：“好？不好？”就会开始权衡比较，理清思路，探索可能的答案，一旦对方开始使用理性，你就已经输了。   

相比之下，“这个方案绝对是最佳的！”这种干脆利落的感叹号则会把他的反应时间压缩到最短。请相信，天下武功无坚不摧，唯快不破。占住这“快”字，你已经有了三成把握。2. 提要求时声东击西，意不在此

“晚上你请我吃个饭，我们顺便把这几套方案整一整”就比单纯“请我吃饭”的成功率高出三分，因为你的重点看上去不像是提要求，而是在讨论工作，这会让对方不好意思打断你。

3. 眼神不要回避，呼吸要平静，表情要自然

你要把“请您批准这个预算”说得像“我批你两倍的钱”那么轻快和自信。如果让对方察觉到了你的紧绷，他就会警觉。

记住，他一旦警觉了，就随时能找出一万条理由拒绝你。最好的杀手不是能突破多少防御，而是根本不会激起对方防御的念头。这三条配合使用，效果更加。 

——李松蔚

另外，有一条最有用也是最简单的经验——把你要阐述的观点一开始就抛出来，节省所有人的时间。

麦肯锡有一个著名的电梯理论：在进入电梯的30秒钟内向客户卖掉自己的方案。这么短的时间里没人会听不相干的废话，因此第一句话就要把自己的核心观点传递出来：我们的方案是什么，以及，它为什么是最佳的选择。

首先抛出核心观点，即“我们应该做什么”。这可能是几句话，但是这几句话凝聚了你大量的思考，花费了你大量的时间去考证和分析。

比如“老板，我觉得周六出差坐高铁去比较好。”

当阐述完核心观点后，再站在对方的角度进行解释，即“为什么这么做”。就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。

“因为周六可能有极端天气，飞机容易延误；而且现在是旅游高峰期，只有早上和晚上的机票，会妨碍您的休息。”

如下图所示：

先讲结论的人，能够在一开始就抓住别人的注意力，接下来通过层层递进的方式论证结论的正确性，听众就不会迷失方向。

这种例子在日常工作中比比皆是。比如：

结论：我应该转行去做销售

论据：

首先，目前这份工作收入不高，在一线城市生活比较吃力（经济收入低）。

其次，现在这份工作是文职工作，每天坐在办公室处理文件，和人接触的机会较少，不适合我性格（主观原因）。

第三，我希望未来能够做一些更有挑战性的工作，这样能够帮助我快速成长。而销售，无疑是非常具备挑战性的，虽然工资不会比现在高多少，但是能得到很大锻炼（强调未来成长性）。

最后，现在已经有两家不错的大公司销售缺人，他们也对我表示出强烈兴趣（强调已经有机会向自己靠拢）。

结论：中午我决定吃色拉

论据：

首先，昨天我吃的是火锅，吃完之后上吐下泻肠胃不好，今天不能再吃重口味的食物了（主观因素）。

其次，最近我在健身减肥，这周已经连续三顿都吃的大鱼大肉（主观因素）。

第三，今天下午一点有一个重要的会议，如果吃其他的可能需要排队排很久，时间来不及（强调客观条件）。

最后，听说楼下西餐店新推出了几款色拉，看过介绍我很有兴趣尝尝（主观因素）。

 

结论：我现在应该立即租下这个房子

论据：

首先，这个房子离我公司距离不远，地铁只要三站路（强调距离）。

其次，这个房子的房东人很好，配给我的电器家具都是最新买的（强调居住条件）。

第三，房租很合理，相对于周边的房子，他的价格虽然贵一点点，但还算公道（强调价格）。

最后，虽然这个房子周围生活设施不是很方便，但是一公里以外有一个大超市，我一次性买好生活用品就好（虽然不便，但是可以克服）。

无论是生活还是工作，听众都喜欢这样的陈述方法。当你给老板汇报工作的时候，他们绝不可能听你长篇累牍的解释分析，他们只会听你的结论，或者解决方法。

用0.5秒看事物本质

洞察能力决定职位高低

这是我个人最喜欢的一条经验。洞察（Insight) 这个词，在广告行业用的很多。我对这个词的理解是：事物的原因，原因的原因，原因的原因的原因。

换句话说，就像上一篇文章开头说到的，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”

当你刚开始工作的时候，身在一个团队，处理一个项目。你可以思考的是不同项目之间的规则，相同之处和不同之处，通常做法和特殊做法，为什么会这么做，背后的驱动因素是什么等等。

当你的职位升上去之后，手下会开始管理人，这个时候你可以思考的是人与人之间如何和谐地相处，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性等等。

当你在一个行业时间比较久了之后，你可能会对这个行业有自己的理解，这个时候你可以思考的是这个行业适不适合自己，这个行业有什么问题，为什么会出现这样的问题，这个行业未来的发展会是怎样等等。

你所处的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这个时候需要脑洞大开，不要给自己设限制，发散去想：

1.事物的现状是怎样的？

2.为什么会这样，造成这样的原因有哪些？

3.有哪些原因是客观因素，哪些是主观因素？

4.如果改变其中一个因素，事物会怎样发展？

5.如果改变其中两个因素，又会怎样发展？

......

这是我通常想问题时的习惯，培养洞察不能只依靠逻辑推理，更需要发挥想象力。

所以我自己平时会有一个“资料库”，当我看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，我都会搜集起来，这样保持自己的大脑里一直有新鲜的东西，当你寻找洞察时才会有源源不断的灵感涌现。