Q（三思）：请教大家一个问题。想离职，但是合同没到期。公司（国营企业，化工建设单位）迟迟不给辞职报告单签字，怎么办？
A1（攀枝花-科技-李先生）：以前的工资领完没？领完了你就可以直接走人了。
A2（秀秀）：直接走人，就拿不到单位给开的离职证明啥的了。国企的话，应该还是遵守劳动合同法来的。
Q：没有，她现在提出，等一个月也行。但是听说之前有同事辞职，三个月都没有批，以后去别的单位或者去考公务员啥的，需要证明工作经验的，一般人家是看前单位给出的离职证明。
A3（杭州-蓝城-杨女士）：按照劳动法，员工可以提前一个月向用人单位提交书面辞职申请，一个月后即可走人。离职证明是证明你与上家单位解除劳动关系的证明材料。可以直接找HR沟通，如沟通无果直接找劳动仲裁部门处理。前提是你的辞职申请已经按照规定递交申请流通，这个环节很重要。
Q：谢谢大家。
Q＆A
怎么对待老员工？
Q（宁波-美康生物-张先生）：心态好、但自身意识不高的老员工怎么办？就感觉会对团队发展有影响，不自觉就会受影响，各方面想做但又怕让他在新员工面前丢面子。思想感觉有点固化、囿于经验。
A1（苏州-培训-汪女士）：老员工，不能让他有“老员工”的心态
A2（杭州-蓝城-杨女士）：很多管理者就是格局问题，总是把自己看得很重，不去了解团队中每个人的优势、意愿，就很难发现有潜质的人才。意识不高那就灌输意识，帮助他成长。那就把他的经验给新人分享，一点点地指导，前期以师傅的名义带人，能教会新人，新人也快速成长起来，那就提拔为小领导。反之就走项目发展路线。让他独自负责一个项目，提升个人的综合能力，慢慢成为项目专员、主管、经理。
A3（上海厚泰-刘先生）：老员工，对你的企业都还不认同，说明你的企业也难留住人，当然有些老员工倚老卖老
A1：优秀老员工的六大标准：
1）老员工必须跟上公司发展，落后被淘汰对谁都适用；
2）老员工主动担任新兵导师，教不会徒弟，饿死师傅；
3）老员工需要带头改革，不然就会在改革时被革命掉；
4）老员工更要遵守制度，成为制度守护者；
5）老员工对自己的要求要苛刻，成为榜样；
6）老员工要放正位子，位子合适比位子更高还重要。
A2：管理者要多听多了解每个层级的人的想法，以及近期工作情况，才能发现团队的问题，进一步改进完善，更多的是支持性工作。
Q：谢谢大家。
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